Walmart, Amazon ve Target’in Yavaşlayan Bir Ekonomide Milyarlarca Harcadığı Yer

Ekonomi yavaşladığında, tüketici firmaları için klasik tepki ölçeği küçültmektir: yavaş işe alımlar, belki işten çıkarmalar, pazarlamanın kesilmesi, hatta teknoloji yatırımının hızının yavaşlatılması, projelerin iş tekrar canlanana kadar ertelenmesi.

Ancak Amerika’nın sorunlu perakende sektörünün bu yıl yaptığı şey bu değil.

ile S&P Perakende Endeksi Bu yıl %30 düşüşle, endüstri liderleri de dahil olmak üzere endüstrinin çoğu çift haneli sermaye harcamalarına yatırımı artırıyor Walmart Ve Amazon.com. Üst sınıf arasında sadece kıyafet mücadelesi fark ve ev geliştirme serisi Louie büyük ölçüde azaldı. Bir elektronik satıcısında en iyi satın alımİlk yarının karı yarıdan fazla ama yatırım yüzde 37 arttı.

Danışmanlık Gartner’da tedarik zinciri ve perakende tüketici araştırmaları başkan yardımcısı Thomas O’Connor, “Maliyetler konusunda kesinlikle endişe ve farkındalık var, ancak önceliklendirme devam ediyor” dedi. O’Connor, “Finansal krizin yansımalarından bir ders alındı” dedi.

Bu ders? Walmart, Amazon ve benzeri büyük harcama liderleri tarafından yapılan yatırımlar Ev Deposu Gelecek yıl daha zayıf rakiplerden müşteri alması muhtemel İsteğe bağlı tüketici nakit akışının iyileşmesi bekleniyor 2022 kuraklığından ve mallara yapılan harcamalardan sonra alışverişin canlanması bu yılın başlarında azaldı.

1.200 ABD ve ABD ile ilgili 2019 raporuna göre, 2007-2009 ekonomik gerilemesinden sonra, kriz sırasında yatırım yapan “etkili büyüme firmaları” olarak sınıflandırılan 60 firma, 2009 ve 2015 yılları arasında karlarını ikiye katlarken, diğer firmaların karları neredeyse hiç değişmedi. Avrupa şirketleri.

Gartner’ın endüstrilerdeki finans yöneticileriyle yaptığı yakın tarihli bir ankete göre, şirketler bu verileri ciddiye alıyor, çünkü ekonomi son enflasyonun yeni bir resesyona neden olmasını önlemek için mücadele ederken, teknoloji ve işgücü geliştirmeye yapılan yatırımların şirketlerin kesmeyi planladığı son harcamalar olduğunu gösteriyor. Gartner verileri, birleşmeler, çevresel sürdürülebilirlik planları ve hatta ürün inovasyonu için ayrılan bütçelerin düştüğünü gösteriyor.

Bugün bazı perakendeciler, mağazalar ve tedarikçileri arasındaki tedarik zincirlerinin işleyişini iyileştiriyor. Örneğin, Home Depot’taki odak noktası budur. Walmart gibi diğerleri, rafların daha hızlı doldurulması ve daha az satışın kaybolması için mağaza içi operasyonları iyileştiriyor.

İlerici Politika Enstitüsü’nde ekonomist olan Michael Mandel, daha fazla yatırıma yönelik eğilimin on yıldan beri arttığını, ancak Covid pandemisi tarafından teşvik edildiğini söyledi.

Mandel, “Pandemiden önce bile perakendeciler yapılara yapılan yatırımlardan ekipman, teknoloji ve yazılıma yapılan aktif yatırımlara geçiyorlardı” dedi. “[Between 2010 and 2020]Perakende sektöründe, yazılım yatırımı imalattaki %16 artışa karşılık %123 arttı.

Walmart’ta, çalışanların rafları daha hızlı doldurmasını sağlayan, işçiler için cep telefonlarına bağlı artırılmış gerçeklik sistemi olan VizPick gibi girişimlere para akıyor. Şirket, Ocak ayında sona eren mali yılın ilk yarısında sermaye harcamasını %50 artırarak 7.5 milyar dolara çıkardı. CFRA Research analisti Arun Sundaram, bu yılki sermaye harcama bütçesinin yüzde 26 artarak 16,5 milyar dolara çıkmasının beklendiğini söyledi.

Sundaram, Walmart ve diğerlerini arka ofislerinde daha verimli olmaya ve çevrimiçi kanalları ve mağazadan teslim alma seçeneklerini daha fazla benimsemeye zorlayarak, “Pandeminin tüm perakende ortamını değiştirdiği açık” dedi. “Walmart’ın ve diğer tüm perakendecilerin tedarik zincirlerini geliştirmesini sağladınız. Daha fazla otomasyon, daha az manuel toplama görüyorsunuz. [in warehouses] Ve daha fazla robot.”

geçen hafta, Amazon duyurdu En son satın aldığı depo robotları, panelleri ve ağır eşyaları taşımaya ve istiflemeye ve ayrıca teslimat için ürünleri bir araya getirmeye yardımcı olan teknolojiyi sağlayan Belçikalı Cloostermans şirketidir.

O’Connor, Home Depot’un tedarik zincirini yenileme çabasının birkaç yıldır devam ettiğini söyledi. Tedarik zinciri çabası, şirketin mali açıklamalarına göre şu anda karlara zarar veriyor, ancak hem işletme verimliliği hem de önemli bir stratejik hedefin merkezinde yer alıyor – işverenlerinden önemli ölçüde daha fazla harcama yapan profesyonel müteahhitlerle daha derin ilişkiler yaratmak. Home Depot’un ekmek parası kimdi?

Başkan Yardımcısı Hector Padilla, Home Depot’un ikinci çeyrek görüşmesinde analistlere verdiği demeçte, “Uzmanlarımıza hizmet etmek, gerçekten birçok gelişmiş ürün teklifimiz ve yeteneklerimizle sürtünmeyi ortadan kaldırmakla ilgili” dedi. “Bu yeni tedarik zinciri varlıkları, bunu farklı bir düzeyde yapmamızı sağlıyor.”

Bazı büyük ölçekli perakendeciler daha çok eski bir mağaza markasını güncellemeye odaklanır. içinde sürmeBu yılki sermaye harcama bütçesinin öne çıkan özelliği, şirketin bu yıl 400 Kohl mağazasına marketler ekleyen Sephora ile olan ilişkisinin genişletilmesi. Third Bridge danışmanlığında perakende uzmanı olan Landon Luxemburg, ortaklığın orta ölçekli perakendecinin istikrarsız imajına bir yetenek unsuru eklemesine yardımcı olduğunu ve yılın ilk yarısında nispeten zayıf satış büyümesine katkıda bulunduğunu söyledi. Kohl’s’ta ilk yarı yatırım bu yıl iki katından fazla arttı.

Finans Direktörü Jill Timm, Kohl’un harcamalarındaki yaklaşık 220 milyon dolarlık artışın, 2022’de açılan 400 Sephora mağazasını desteklemek için kozmetik envanterine yaptığı yatırımla ilgili olduğunu söyledi. Şirketin son kazanç çağrısında analistlere “Buna devam edeceğiz” dedi. Ağustos ortası. Gelecek yıl… tüm mağazalarımız için bu çözüm üzerinde Sephora ile çalışmayı dört gözle bekliyoruz.”

Hedef, bu yıl 30 mağaza ekleyerek ve 200 mağaza daha yenileyerek 5 milyar dolar harcayarak, 2017’den bu yana yenilenen mağaza sayısını zincirin yarısından fazlasına çıkarmak. Ayrıca, 2020 yılında ilk kez ortaya çıkan güzellik ortaklığını, ulta güzellik200 mağaza içi Ulta merkezi ekleyerek 800 alma yolunda.

Tüm zamanların en büyük harcamacısı, 2021’de 60 milyar dolardan fazla sermaye harcaması üreten Amazon.com’dur. Amazon’un rapor edilen sermaye harcaması rakamlarına bulut bilişim bölümü de dahil olsa da, yılın ilk yarısında mülk ve ekipman için yaklaşık 31 milyar dolar harcadı. Yatırım, şirketin serbest nakit akışını negatif yapsa da, 2021’de rekor seviyeye ulaştı.

CFO Brian Olsavsky, yatırımcılara Amazon’un yatırım dolarının daha fazlasını bulut bilişim bölümüne kaydırdığını söylerken, Amazon’un frenleri biraz sıkması için bu yeterli. Geçen yıl toplamda %55 olan harcamaların yaklaşık %40’ının depo ve nakliye kapasitesini destekleyeceğini tahmin ediyor. Olsavcci, son kazançlarından sonra analistlere verdiği demeçte, “müşteri talebiyle daha iyi uyum sağlamak için” dünya çapındaki mağazalara daha az harcama yapmayı da planlıyor – ki bu zaten yüzde bazında çok daha küçük bir bütçe kalemi.

Hisselerinin bu yıl yaklaşık %50 düştüğü Gap’ta yöneticiler, bu yıl kazançlarını savunmaları gerektiğini ve 2023’te toparlanmayı umduklarını söyleyerek sermaye harcamalarındaki kesintileri savundular.

CFO Katrina O’Connell son kazançlarından sonra analistlere verdiği demeçte, “Ayrıca, işletme kârımızı daha iyi artırmak için teknoloji ve dijital platformlara yaptığımız yatırımların hızını daha anlamlı bir şekilde yavaşlatma fırsatı olduğuna inanıyoruz.”

Lowe, bir analistin harcama kesintileriyle ilgili sorusundan uzaklaşarak, daha küçük rakiplerden pazar payı almaya devam edebileceğini söyledi. Lowe’s, 2022’de her ikisi de önemli düşüşler görmüş olsa da, geçtiğimiz yıl ve yıldan bugüne kadarki dönemlerde borsada Home Depot’tan daha iyi bir performans sergiledi.

Lowe CEO’su Marvin Ellison, Home Depot’a atıfta bulunmadan “Ev geliştirme 900 milyar dolarlık bir pazar” dedi. “Ve bence sadece en büyük oyunculara odaklanmak ve sadece buna dayanarak genel pazar kazancını ölçmek kolay, ancak bu gerçekten parçalanmış bir pazar.”