İş, son iki yılda tamamen değişti. Bu değişiklik, şirketleri çalışanlarının evden çalışmasını kabul etmeye zorlayan Covid-19 pandemisi tarafından yönlendirildi. Bunu yaparken çalışma koşulları da değişti, çalışanlar da öyle.
Bu yeni paradigma, işini bırakan çok sayıda insan anlamına gelen büyük istifayı açıklayan birçok faktörden biridir.
Ortaya çıkan bir eğilim de, özellikle bazı şirketler tarafından ofise dönüş kararı verilmesine rağmen, özellikle çalışanların giderek daha fazla evde çalıştıkları için, iş ve özel yaşam arasındaki sınırların giderek daha gözenekli hale gelmesidir. Birçok şirket ya hibrit bir çalışma modunu seçer – ofiste günler, uzaktan günler – diğerleri ise uzaktan çalışmayı ilke edinmiştir.
Microsoft CEO’su Satya Nadella’yı endişelendiren, özel hayat ile profesyonel hayat arasındaki bu sınırın ortadan kalkması. (MSFT) – Microsoft raporu alın. Evde çalışmanın neden olduğu çalışma saatlerinin uzamasına karşı adeta bir uyarı bülteni gibi bir uyarı yayınladı.
9’dan 5’e kadar son
Nadella, en çok çalışan sağlığının zarar gördüğüne inanıyor. Genellikle yönetici veya ekip lideri olan beyaz yakalı çalışanların durumuyla özellikle ilgilenir.
CEO neden bahsettiğini biliyor çünkü Microsoft, yeni iş organizasyonunda vazgeçilmez hale gelen yeni iletişim araçlarından birini geliştiren şirketlerden biri. Bu iletişim aracı, Teams mesajlaşma uygulamasıdır.
Yakın zamanda Wharton İşin Geleceği Konferansı’nda, “Üretkenliği işbirliği ve çıktı ölçütleri açısından düşünüyoruz, ancak refah üretkenliğin en önemli parçalarından biridir” dedi. Bloomberg’e göre.
“Stresin çalışanlara ne yaptığını biliyoruz. İnsanların refahına özen gösterilmesi için yumuşak beceriler, eski moda iyi yönetim uygulamaları öğrenmemiz gerekiyor. Bu beklentiyi, çalışanlarımızın CEO’dan bir e-posta alabilecekleri şekilde ayarlayabilirim. hafta sonu ve cevap vermek zorunda hissetmiyorum” dedi.
Microsoft kısa süre önce Teams’i geliştirmek amacıyla uzaktan çalışmanın işbirliği üzerindeki etkisini inceledi. çalışma Teklifler Çalışanların genellikle iş gününün iki saatinde üretken oldukları: öğle yemeğinden önce ve öğle yemeğinden sonra.
takip etmeye git
Ancak pandemiden bu yana üçüncü bir yoğun faaliyet anı ortaya çıktı: Beyaz yakalı işçiler de geceleri üretken.
Microsoft çalışması, “üçlü zirve gününün yükselişini” kaydetti. “İşten sonra… işe geri dönüyor musun? Bazıları için 9’dan 5’e yeni bir düzen var.”
Görüntü kaynağı: TheStreet.
Her zaman zihinsel
Microsoft ve araştırmacılarından elde edilen bulgular, evden çalışma, hibrit çalışma ve daha esnek çalışma saatleri çağında dokuzdan beşe işgününün giderek azaldığını gösteriyor. Araştırma, bu modelin ilk olarak pandeminin başlarında, Microsoft Teams konuşmalarının normal iş günü dışında diğer tüm zaman dilimlerinden daha fazla arttığında, özellikle 18:00 ile 20:00 arasında fark edildiğini söyledi.
Direktörü Marie Zerwinsky, “Çocuklarınızın evde olması, yemek yememek veya egzersiz yapmamakla başa çıkmanın bir yolunun ara vermek, akşam yemeği yemek ve akşamları işleri halletmek için biraz zaman ayırmak olduğunu görüyoruz” dedi. Microsoft Research’te Araştırma, İnsan Anlayışı ve Empati.
“Öğleden sonra çocuklarına bakan ebeveynler akşam çalışarak o zamanı telafi ediyor. Diğerleri saatlerini değiştirerek her yerden çalışmanın yeni keşfedilen esnekliğini geliştiriyor. Bazıları ise geceleri seslerden uzakta ekstra bir nefes alma odasına ihtiyaç duyuyor. ve iş çağrıları, Gerçekten odaklanmak için,” diye devam etti Czerwinski.
GT
Her ne şekilde olursa olsun, çalışma saatleri ile diğer her şey arasındaki sınırlar son bir buçuk yılda daha da inceldi. Microsoft’un Çalışma Trendleri Endeksi sonuçlarına göre, ortalama bir Teams kullanıcısı saatler sonra artık kişi başına %42 daha fazla konuşma gönderiyor.
Czerwinski ve ekibi, bu yaz bazı Microsoft çalışanlarının faaliyetlerini incelediklerinde, klavye kullanımıyla ölçüldüğünde, yaklaşık %30’unun akşam iş zammı yaptığını fark ettiler. Zamanlama ve genlik kişiden kişiye değişir, ancak günün erken saatlerinde yapılan iki iş zirvesinden daha az yoğundu.
Araştırmacılar, benzer şekilde, farklı zaman dilimlerinde çalışan ekiplerin, birincil işbirlikçileri barındırmak için genellikle alışılmadık saatlerde toplantılar planladığını belirtiyor.
Araştırma şunu tavsiye etti: “‘Her zaman açık’ zihniyetini rahatlatmanın anahtarı, yöneticilerin standartları netleştirmek için ekiplerle çalışmasını sağlamaktır. Ayrıca, yetişmek için günün her saatinde çalışmaları gerektiğini hisseden insanlarla görüşmek de önemlidir.” Farklı çalışanların, çoğu görülmeyen farklı ihtiyaçları ve zorlukları vardır. Empati ve iletişim çok önemli.”
“Analist. Tutkulu zombi gurusu. Twitter uygulayıcısı. İnternet fanatiği. Dost pastırma hayranı.”
More Stories
Best Buy (BBY) 2025 2. Çeyrek kazançları
Foot Locker, yüksek maliyetleri azaltmak için New York’u terk edip St. Petersburg, Florida’ya taşınıyor: “verimlilik”
Nvidia Canlı Kazanç Güncellemeleri: Nvidia hisseleri bugünkü yatırımcı çağrısı öncesinde düştü